Claudia Rautenberg hat viel zu tun in diesem Jahr. Sie arbeitet als Vice President HR Management Executives, Employer Branding and Talent Development bei der Lufthansa – und dessen Chef, Carsten Spohr, hat für 2023 das Recruiting neuer Mitarbeiter zu „höchsten Priorität“ erklärt. Lange war es gut gelaufen für die Fluggesellschaft. Die Fluggastzahlen waren zwischen 2010 und 2019 von 58,8 Millionen auf 71,3, Millionen geklettert, ein Ende des Wachstums schien nicht in Sicht. Doch dann kam die Corona-Pandemie, und die Lufthansa trat beim Thema Personal erst einmal auf die Bremse.

Ende 2019 gab es noch 138.000 Mitarbeitende, Ende 2021 dann nur noch 105.000. Doch im Jahr 2022, das Ende der Pandemie langsam in Sicht, waren es bereits wieder 109.000 Menschen, die für den Luftfahrtkonzern arbeiteten. Und in diesem Jahr geht es richtig los mit dem Personalaufbau: Jeden Monat sollen 1000 neue Beschäftigte folgen, wie Personalvorstand Michael Niggemann kürzlich dem „Handelsblatt“ sagte. Derzeit liege man „über Plan“: Seit Jahresbeginn wurden demnach bei der Luftfahrtgesellschaft über 4500 neue Mitarbeitende eingestellt. Die Resonanz auf die offenen Stellen sei sehr gut.

Das ist auch ein Verdienst von Claudia Rautenberg. In ihren Aufgabenbereich fällt es, die Lufthansa als Arbeitgebermarke zu stärken. Als Personalerin mit langjähriger Recruiting-Erfahrung weiß sie, wonach Bewerber suchen, und gleichzeitig, welche Persönlichkeiten und Fähigkeiten Lufthansa in seinen Teams braucht. Wir haben mit ihr gesprochen und sie gefragt, mit welchem Lebenslauf Bewerberinnen und Bewerber bei der Lufthansa punkten können, ob Quereinsteiger eine Chance haben, und wie Jobsuchende im Auswahlprozess von sich überzeugen können.

Vielschichtige Karrieren werden gefördert

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